Stefan Merath hat einen interessanten Beitrag darüber geschrieben, wer strategische Entscheidungen im Unternehmen treffen sollte. Unter anderem nutzt er das Bild eines untergehenden Schiffes, und klärt, wo die größten Überlebenschanchen sind.
“Angenommen, ein Schiff sinkt, dann haben die Matrosen, die sehr gut schwimmen können, eine hohe Überlebenschance – sie können vielleicht ein Ufer erreichen. Und die, die gar nicht schwimmen können, haben auch eine Überlebenschance – sie halten sich einfach an den Planken fest. Vielleicht kommt ja Rettung. Aber die, die ein bisschen schwimmen können, schwimmen los und gehen unter. In der Evolution und in der Strategie liegt in der Mitte immer der Untergang! Eine Strategieentwicklungssituation, die den Kompromiss befördert, ist der sichere Tod!”
Auch in firmeninternen Seminaren läßt sich dieses Phänomen beobachten. Die Probleme liegen immer in der Mitte. Die Profis unter den Teilnehmern wissen, dass jeder Impuls von außen sie nur weiterbringen kann. Die Teilnehmer mit Optimierungspotenzial nehmen jeden Impuls von außen dankbar auf, weil er sie weiterbringt. Nur die in der Mitte …
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